Invirtiendo y emprendiendo en el sureste; recomendaciones de Jesús Sibilla desde el Tabasco TECH 2026

Agregó que el proceso fundamental es partir de un problema

Invirtiendo y emprendiendo en el sureste; recomendaciones de Jesús Sibilla desde el Tabasco TECH 2026

El empresario Tech, Jesús Sibilla Téllez, compartió sus experiencias y recomendaciones como emprendedor que ha invertido en el sureste, particularmente en Tabasco.

Durante su intervención en la octava edición de Tabasco TECH 2026, que se llevó a cabo este 23 de septiembre en el Planetario Tabasco 2000 de Villahermosa, el también asesor de inversiones compartió las tres principales lecciones para los startups que inician, las cuales él ha aprendido con el paso de los años y que, ahora, le han servido en todos sus emprendimientos.

"founder de los founders, definitivamente es una de las decisiones más importantes. Todo esto asume, obviamente, que ya hicieron su investigación de mercado, ya hicieron la investigación de industria. Pero primero, si van a hacer una empresa de tecnología, contraten o tengan un founder desarrollador. Aunque no vaya a tirar código, pero que sepa de código, que sepa del tipo de tecnología que van a utilizar. Si van a hacer una empresa que tiene que ver con hardware, tiene que tener un socio que sepa de ese hardware. Si es de software, es de software. Entonces, número uno, un socio operador. Yo creo, nos hubiéramos beneficiado brutalmente de haber tenido un socio que viene de la industria. Obviamente, no es a rajatabla. Puedes lograr el éxito incluso sin eso. Pero si estás con tantas probabilidades en contra, es muy recomendable tener estos factores que logren mejorar tus probabilidades de éxito", dijo.

Agregó que el proceso fundamental es partir de un problema, detectar dónde se encuentra, de qué tamaño es, cuánto cuesta, a cuántas personas afecta y la solución provisional, para que, con estos datos, desarrollar un "mínimo producto viable".

"Un producto que no tiene que ser el final diseñado perfecto, pero que le te permita probar tu concepto de que tu solución ataca ese dolor. Y luego enfocarse en product market. Resulta que el mi minimum viable product sí logra satisfacer la necesidad o la solución del dolor de mi cliente, tengo que enfocarme en que haya product market. Verdaderamente lo soluciona, ¿cuánto lo usa? ¿Nada más lo utiliza una vez al mes? Lo utiliza va incrementando el porcentaje. El uso de tiempo de uso de mi producto o me siguen pagando mes con mes eh mi producto, porque si me lo deja de pagar claramente ya no lo sirvió o es demasiado caro, no le entrega el valor suficiente, etcétera. Y ya después se pueden hacer sus ideas de crecimiento, todo lo que quieran. Pero primero necesitan un producto. El hockey stick, la parte plana tiene que atacar la parte plana. Y para eso es lo más importante, el MVP y product market", comentó.

Jesús Sibilla Téllez compartió que, la tercera lección que le han dejado los emprendimientos tecnológicos en los que ha participado, es realizar una proyección de negocio, además de tener en claro con qué capital se cuenta y las opciones que tienes para generar mayores ingresos y a la vez, ahorros para seguir invirtiéndole al producto.

Por último, ofreció sus servicios de mentorías a empresas tabasqueñas de manera gratuita.